干部调查是决议干部升官委任的重要阶段和环节，调查干部成为组织部门的一大重担。一般，调查干部时，组织部门的调查组会经过当地检测查验、说话引荐、民主测评等办法途径了解干部，程序逐个进行后，调查组会给党委党组呈报干部调查报告，在调查报告里，有一块难啃的“硬骨头”，也是重中之重，便是干部“缺陷表述”。“缺陷表述”这块难啃的“硬骨头”集中体现为：长处三页纸、缺陷一句话；“缺陷表述”程式化、模板化，简略表述“学习不行、立异缺乏”；经过限制性词汇“有时、偶然”等弱化缺陷；避实就虚谈小问题，说“某某偶然迟到”；乃至把长处当缺陷，把“过于讲准则”当缺陷。总的来说，便是戳不中“痛点”，找禁绝“缺陷”。那么，怎么正确客观点评干部，使“缺陷表述”戳中痛点呢？

  首要要有“缺陷认识”。“人无完人，金无足赤”，所有人都会有缺陷，或常识学历、或岗位阅历、或工作办法、或脾气性情等等，调查组要调查入微，从调查目标的工作总结，民主生活会上其他同志对他的批判定见，个人档案资料，及单位搭档的说话中了解、发现调查目标的缺陷，客观反映调查目标的全体优缺陷。其次要有责任认识，干部调查至关重要，联系党的工作，联系一地一城兴衰，所以调查组要想方设法引导说话人说真话、说现实，调查组自己要勇于揭丑揭短，不能当“老好人”，不能怕影响干部就不讲准则，要脚踏实地地反映被调查目标的优缺陷，确保客观精确的画好干部调查这张“像”。